永辉超市学习胖东来调改进行时，全国多店焕新，股价涨停货架被抢空

Yonghui超市“从Fat Donglai学习”的调整正在如火如荼地进行。

4月2日，第二次“从Fat Donglai”的Yonghui的Pujiang Wanda Plaza的翻新商店进行了翻新并开业。此后，4月3日，在4月3日，Yonghui Xi'an的第五家翻新商店成立于Weiyang District的Wanda Plaza。到目前为止，全国商店的规模已扩大到49个。

根据负责人的说法，预计将在今年中期搬迁100家商店，并将200家商店搬迁，全年将发行200家商店。将来，Yonghui超市将坚定地遵循Fat Donglai模式的优质零售路线，并成为一家国家超市，更适合主流中国家庭。

值得注意的是，宽岛超市的股价在4月3日达到了每日限额，总市场价值为463亿元人民币。

“可怕的是，我觉得上海的每个人都走了！”

货架被盗，当前限制一次

据NOWS称，在Kingsoft Wanda Store之后，Pujiang Wanda Plaza商店上海第二次“向Fat Donglai学习”，于4月2日进行了翻新并开业，并获得了巨大的知名度。

许多公民在社交平台上说：

一大早排队以限制流量

我觉得上海的每个人都走了...

早上8点，顾客聚集在普吉安格的万达广场入口处，许多人来找Pang Donglai的名字。

一位顾客说：“陶坎乘坐高速火车乘地铁去了洪Qiao。看看这个胖的donglai。”

另一个客户说：“我来自河南，我在家乡有商店，我觉得自己来自家乡。”

在8:58，超市早早开业，乘客的流动继续流入，持续了整个早晨。

客户说：“这就像去市场。”

客户说：“除了我的想象力之外，Pang Donglai是如此著名。”

一旦许多顾客进入商店，他们便直接去了Pangdonglai产品区，他们的食物和食物都塞满了购物车。

此外，超市还适用于降低流动性的老年​​人

提供免费轮椅服务

烘烤，烹饪和水果切割部分

它可以称为“受欢迎的国王”

自行运营区域中的一些货架已售罄

对于Pangdong的品牌产品，商店还实施了购买限制，例如一种类型的饮料购买限制为1种酒精，一种葡萄酒购买限制为10件，以确保有序的运营。

员工说，自从三月份修订了超市，它不仅提高了收益，而且还改善了人道的管理。

店员说：“自3月1日以来，我们开始增加薪水。我们的工资为4,000元，但现在已经接近5,000元。我们还支付了五辆保险和一笔资金。过去，我们在5点钟上班，通常是在6:30转移到6:30上班的工作，通常是人道的。通常，我们有一个8小时的系统。””。”

据杨氏超市的Pujiang Wanda商店经理说，在调整了商店后，前线员工的平均工资增加了20％以上，并且每日工作时间缩短到8小时。一线员工可以享受10天的带薪年假一年，公司也免费提供工作餐。此外，该公司还配备了员工休息室和安排的培训课程。他说：“只有当员工快乐时，这种幸福才能通过服务传递给客户。”

Yu Donglai打断了Yonghui的高级主管演讲

质疑杨伊商店的每月收入为200万元，不会增加其工资

值得注意的是，3月29日，宽岛超市的2025年全球供应商会议在Xuchang举行。 Ye Guofu是Yonghui超市改革领导团体的领导人，在会议上宣布，Yonghui将在未来三年内孵化100亿元人民币的单一产品，成为Yonghui的第一个质量选择。接下来，他将亲自筛选Yonghui超市的200个核心供应商，并与供应商主席建立年度对话机制。据估计，到2025年中，Yonghui超市将在全国100家商店，全年将开设200家商店。

“必须调整和修改Yonghui超市。Pangdonglai模型是中国超市的唯一出路。如果未经调整和修改，它无疑会死亡。”你们瓜夫说。

在会议上，Pang Donglai的创始人Yu Donglai似乎分享了。他说，Ye Guofu冲进了赛道，花了钱犯了一个痛苦的错误，但是自从他进入这条赛道以来，就这样做了。

Yu Donglai所说的关于“花钱买严重伤害”的话是指Miniso的收购Yonghui Action，该行动的成本超过62亿元人民币，持续了半年。

此外，Xiaoxiang Morning News在4月2日报道说，最近，在2025年中国超市周活动中，Yonghui负责调整的高级主管在舞台上进行了讨论以讨论调整。 Pang Donglai的创始人Yu Donglai上台打断了他的演讲，并说：“让我添加一些单词。”

donglai说：

这是一个非常重要的问题，因此我们的许多公司都没有这种经验。然后在调整过程中，我们根据原始习惯进行操作和管理，这种习惯仍然不好。

调整后，我们位于郑州（Yonghui超市）的新旺商店已经运营了一个或两个月。这家商店的每月利润为200万，我以前不知道。当我发现200万消失了时，我感到非常惊讶。然后，我说，为什么不将薪水提高200万呢？这是我们许多公司遇到的问题。

我认为我们对杨伊的整体调整和改革的最大目标，包括BBK以及所有调整和改革公司，都是生存和生存。如果我们生存，我们不应该考虑赚钱。昨晚我说Yonghui现在正在取代商店，基本上就像Zhengzhou地区。根据当前的每月利润，每家商店正在取代商店，应约为50万，那一年将为600万。

因此，根据我的概念，这家商店无法通过更改它来赚钱，并且必须健康。例如，如果您想完全发送所有600万，我们觉得我们也做不到。公司的一些部门可能会遭受损失等，并承担其中一些。但是我认为最重要的是每年进行200万个商店重组。不要太多，只要让它过得很好。

这包括我们的BBK和其他公司，包括我们这里的每家公司。调整时，如果公司的商店进行了调整，那么您现在最大的问题是生存，过着良好的生活，生活健康，然后创造美丽并过着美丽的状态。如果是，如果您担心员工的精神衰落，该怎么办？他赚了多少钱，70％或60％的钱将退还给他，然后在每个月库存后将给予他的奖金。然后，他会比他说的任何话要好。