名创优品创始人叶国富挂帅永辉，亲自服务战略供应商

在Miniso的创始人Ye Guofu负责Yonghui之后，他将刀子挥舞着在中间名人“砍”。

3月29日，Yonghui超市举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu在同一天在会议上说，他将与核心供应商建立长期和深入的合作。他亲自选择了第一批200个核心供应商，以确保他每年至少会见一次主席并亲自会见他。

“今晚至明天早上，我将与许多核心供应商的董事长见面。这件事非常重要。我对此非常重要，并希望供应商董事长也会关注它。这件事不能由下面的人做，” Ye Guofu说。

在现场，他还表示反对改变一项采购和另一组供应商，并给战略核心供应商一种绝对的安全感，说他站在这里并做了他所说的话。 “如果有任何购买人员使您的事情变得困难，只需给我发送微信消息，然后直接与我联系。对于战略供应商，我是为他们个人服务的顶级领导者。”

Ye Guofu的声明得出的结论是，关于经过精心讨论的Yonghui超市将删除经销商的谣言已经解决。

大约十天前的权力转移。

3月17日，宽岛超市于2025年在福建富州举行了第一次非凡的股东会议。在会议上，该公司第六董事会的非独立董事被投票通过提案，并建立了一个改革领导团体，并以Ye Guofu为团体负责人。

当Ye Guofu正式接管了Yonghui调整的方向盘时，这次会议被外界视为。

随后的是一个比以前更加激进的变更计划：2025年将重新定位200家商店，将关闭250至350家商店。计划在2026年之前完成所有现有商店的调整。

3月13日，扬伊正式宣布，第二批修改商店将在5月底之前进行调整。到那时，Yonghui超市将从Pangdong的主要改装商店中学习83个（包括Pangdonglai的修订帮助）。

截至目前，Yonghui在过去的九个月中仅改变了近47家商店。按计划，需要在5月底之前完成83家商店 - 这意味着仍有大约36家商店要调整，并且下一个调整任务很重。

这也意味着，在Ye Guofu接管后，调整速度不再保持过去的逐步进步并开始加快速度。

3月27日，在北京的第三家Yonghui超市的Hongkun Plaza商店开设前夕，“从Fat Donglai”独立调整和翻新商店，北京区域的调整和装修的总经理Yang Ziliang，与Yonghui超市的装修，与Yonghui超市的装修，与媒体互动的“与Yonghui超市”进行了交换。在回应加快商店调整速度的问题时，他说调整和改革是在多个地区同时进行的。在此阶段，我们主要考虑超市所在的综合体的结构空间是否适合调整，是否适合停车，是否适合超市的整体驾驶线路适合调整，以及周围的客户群是否主要是年轻的家庭等。这是全面评估的过程和多维考虑的过程。

Ye Guofu的渴望可能是由于这种情况。您应该知道，在Miniso投入了大量资金来获取Yonghui的股权之后，它也面临资本回报的压力。扬伊超市目前的表现不乐观。尽管它正在调整和改革中，但仍需要加快其速度以提高市场信心。此外，零售市场已经具有激烈的竞争力，并且在调整和改革达到顶峰后商店开业的现实，然后恢复正常，证明已经交换以进行调整和改革的转型窗户时期可能非常短。

扬伊（Yonghui）的新调整和改革计划在某种程度上是随着时间，市场和资本的多维赛车竞争。只有通过加速和修改更多的商店，提高性能，优于所有不确定性以及证明质量零售的可行性对外界的可行性，Ye Guofu的野心才能实现现实，而Yonghui可以真正违反一条道路。

关闭，出售，加快商店的调整

2025年3月，Yonghui超市正式进入“ Ye Guofu时代”。

在3月17日下午举行的2025年第一次非凡股东会议上，Miniso Products的首席财务官Ye Guofu和Zhang Jingjing参加了会议。会议通过了建立“改革领导小组”的提议。据宣布，该集团的建立是为了加速公司改革和转型的步伐，并领导公司的改革和转型工作，而扬伊最大的股东Ye Guofu曾担任集团负责人。

花钱的Ye Guofu为Yonghui超市的未来制定了一揽子计划。

他首先提出了“ 433”改革计划，即“四个转变，三个力量和三个变化”。其中，四种现代化是指国际化，现代化，专业化和专业化。这三种力量是指学习能力，执行能力和创造力。这三个主要变化是组织变革，运营变化和供应链变更。

具体而言，“四个现代化，三个力量和三个变化”的度量包括：建立高标准和人道的企业系统并实现高度现代的企业管理；组织结构应平坦，简单且高效；从出售货架到出售商品，都可以在各个方面提高航站楼的运营能力；大力促进裸露价格和自己的品牌的直接采购，删除中介，保留一线品牌和特殊产品，并提高产品的运营能力。

他还提到，Yonghui超市在2025年的关键字是减少损失。减少损失的主要方法是“三个增长和两次减少” - 提高人们的效率，提高绩效并提高毛利润；降低成本并降低成本。

Ye Guofu拿到了发言权之后，他立即卖出了一些Yonghui商店。

3月18日，云岛超市宣布将在海伦吉安格（Heilongjiang）和吉林省（Jilin Provinces）将12家商店转移到东北地区零售领导人Biyoute集团。此举不仅符合商店关闭计划，而且还为随后的调整和改革提供现金流支持。 Ye Guofu迅速“采取行动”以减轻负担。

在此期间，调整和校正会加速加速的原因可能与过去调整和校正中积累的经验有关。杨Ziliang还说，目前，国家调整和改革团队正在领导促进相关的调整和改革工作。随着过去实践积累的经验，已经积累了许多出色的概念和方法，在此基础上，提取了一组员工标准执行手册。

值得一提的是，今年2月，Yonghui超市进行了组织结构的调整，实现了运营中的“总部 - 区域商店”的三级管理，并分为全国28个主要地区，从而降低了管理级别。

据了解，由Ye Guofu领导的改革领导小组带领Yonghui超市的调整和组织结构改革。去年成立的国家调整和改革团队直接与该地区互动。杨Ziliang还提到，国家调整和改革团队与该地区保持实时互动。位置设置是一个一个。例如，该地区具有质量控制职位和新鲜的食品教练职位，国家调整和改革团队还配备了相应的职位。这种工作对应机制有效地确保了调整和改革概念和步伐之间的一致性。

Yonghui国家改革与改革集团和该地区每月至少举行一次研讨会。一方面，通过会议，我们将迅速将国家一级的新想法和新方向传达给该地区，以便该地区可以理解和掌握最新的工作要求和方法；另一方面，会议还为该地区提供了一个反馈和混乱的平台，以便该地区可以迅速解决并解决调整过程中遇到的问题。审查会议的最新主题着重于坚定实施优质零售和庞大莱的行业模式，并进一步改善当前的供应链创建工作。

宽岛力量的变化

Ye Guofu看上去更深，正在加速Yonghui调整的步伐，这也可能包含更深层次的资本考虑。

在此之前，为了成为Yonghui超市的最大股东，Miniso花了62.7亿元来购买它，这几乎是公司的全部现金储备，因此很难说没有压力。此外，Yonghui尚未获得利润，并且加速了调整并提高了商店利润，这也可能是由于减轻资本链的压力。

自去年以来，杨氏自我改变时，调整和改革几乎已成为离线大型超市行业的关键词。 Sam，Hema和其他即时零售平台一直在稳步发展。因此，从较大的市场看，Yonghui还需要以更快的速度找到“效率和温度”之间的平衡，然后在市场上占有一席之地。

但是，将来Ye Guofu设想了Yonghui超市，它显示了“ De-Li Songfeng”的独特特征。

从公告来看，改革领导小组没有Yonghui超市Li Songfeng的首席执行官和董事的职位。在五个非独立董事席位中，“ Minchuang Group”的董事占据了三个席位，而“ Yonghui Group”的董事只是两个兄弟，董事长Zhang Xuansong和导演Zhang Xuanning。最初是核心主管的李·桑芬（Li Songfeng）逐渐脱离决策水平。

从那以后，杨伊超市表示，首席执行官正在等待低位，并将进行全球招聘，而李·桑芬（Li Songfeng）成为了扬伊（Yonghui）权力变化中的第一个淘汰者。

外界推测，这次退出可能与李·宋芬（Li Songfeng）的调整和变化速度无法满足Ye Guofu的期望有关。最直观的事情是，在Ye Guofu掌权之后，他计划在2025年调整大约200家商店，并在2026年完成所有现有商店的调整。此前，在Li Songfeng担任首席执行官期间，他仅在9个月内完成了约41家商店的重组。

在宣布这一消息的那天，为了回应首席执行官的变化，扬伊回应了“中国企业家”，即Yonghui现在正处于变革时期并发展，有必要深入自我创新。

随着模式的变化，各方之间的差异逐渐浮出水面。在建立改革领导团体的提议中，只有张Xaanning投票反对。他说，当前的高级管理层提案不涉及首席执行官安排，这令人担忧，他认识到他在李·宋芬（Li Songfeng）任期期间对扬伊（Yonghui）的贡献。但是，这已经无法改变现实，即已经任职大约4年的李·宋芬（Li Songfeng）已成为第一个被淘汰的人。

脂肪donglai以外的可能性

不可否认的是，Yonghui的调整已在某种程度上改变了今天，与Pang Donglai的深刻绑定不可分割。

在过去的一两年中，Pangdonglai用“ Extreme Service”的标签形成了一个强大的品牌光环，并已成为零售业中惊人的企业。 Yonghui还打算将Pangdonglai在社交媒体上建立的“信任资产”转变为自己的交通入口。在商店调整的促销内容中，重点是从私人品牌区域引入pangdong，例如DL洗衣粉，DL燕麦片，粘性米粉和“产品结构达到Pangdonglai的90％以上”。

根据杨Ziliang的说法，在Yonghui超市的调整和修改过程中，Pangdonglai产品的Skus数量因商店而异，这主要是由于商店面临的不同运营环境和市场需求。此外，Pangdonglai的产品本身具有季节性特征，它们将继续推出新产品以进行迭代。因此，当Yonghui推出相关产品时，它将根据季节性变化和基于本地市场特征的新产品进行差异化的动态调整。

但是，BINDING PANG DONGLAI带来的受欢迎程度现在即将被带走。 3月21日，伍马特（Wumart）的第一家自明和翻新的商店北京Xueqing Road商店也正式开业。据报道，尽管SKU正在精简和优化，但该商店还推出了68种Pangdong产品并建立了一个特殊的区域，其产品结构为90％，类似于Pangdonglai。

但是，杨Ziliang并不认为“脂肪改造”系列商店的增加是一个挑战，而是共同提高了中国超市行业的整体水平。根据杨Ziliang的说法，在调整期间，Wumart Group还访问了北京和Fuzhou的Yonghui商店进行检查和研究。在福州（Fuzhou），云伊（Yonghui）调整和改革副总裁Wang Shoucheng亲自接待了Wumart的团队，Wumart还将员工送到了Yonghui的Henan商店学习很多次。

面对当下的复杂挑战，加速器上的Ye Guofu仍然有解决他最擅长的问题的想法 - 从供应链方面变化并专注于核心产品。

以前，Ye Guofu的供应链整合能力被认为是Miniso快速增长的关键因素之一。

在上述全球供应商会议上，Ye Guofu重申了他对大型单产品的战略。他说，KA（指大型超市，大客户，主要客户等）代表了传统模型。我们必须带领杨伊切断KA，并专注于为消费者创建大型和核心产品。

他说，今天，宽岛小商店的面积为2,000平方米，中央商店为2,600平方米，以及一家3,200平方米的大型商店。商店的这个区域不需要这么多的项目，而只需要关注核心项目，因为只有核心项目才能创建核心价值。三年的目标是与供应商共同孵化100亿元人民币。

据报道，将来，就私人品牌开发而言，Yonghui超市计划在2025年推出60种新产品，并至少孵化10种超过1亿元人民币的超级战略产品。同时，预计通过3到5年的供应链生态建设，私人品牌将被提升为Yonghui总体销售额的40％。

但是，没有更多关于Miniso和Yonghui超市之间供应链合作的消息，该行业以前一直关注。据了解，在当前情况下，除了Ye Guofu亲自参加Yonghui的调整和改革之外，双方的各个执行团队和商业部门尚未交叉混合，但是将来并不是在其自己产品供应链中合作的可能性。

随着电力的变化，扬伊的调整船已经在水中驶入。抓住了方向盘的Ye Guofu依靠他对供应链本质的见解以及对爆炸产品的理解，可以通过潜流。但是目前，Yonghui超市尚未创建自己的大型单一产品。它仍处于其删除中间商并转向加强核心供应商的策略的验证期内。一切仍然会面临现实生活中的问题。

参考：

“ Ye Guofu是Yonghui改革领导小组的领导人，并披露了最新计划”，Lianshang.com