永辉深陷关店潮：2025年计划关闭250-350家门店，市场份额或大幅缩减

Yonghui正在从内而外进行深入的转变。最近，Yonghui宣布关闭Heilongjiang和Jilin的12家商店，并将评估Shenyang，Liaoning的所有商店，并开始进行调整和改革。进入“ Minisco时代”的Yonghui经历了一系列变化，例如前首席执行官Li Songfeng未能续签，Ye Guofu担任改革领先集团的负责人，并关闭了许多商店。 Ye Guofu在3月17日的股东会议上说，Yonghui计划在2025年修改约200家商店，并取决于情况，取决于情况。上述变化可能会导致Yonghui关闭其将近一半的商店。随着变化的加深，Yonghui的调整逐渐进入了“深水区”。但是，随着调整商店数量的增加，Pang Donglai的“ Halo”逐渐消失，Yonghui需要重新审视他的核心竞争力，并考虑如何在激烈的市场竞争中保持优势。

商店关闭率可能达到46.9％

扬伊的市场份额再次减少。 3月18日，扬伊超市发布了一条公告，该消息表明，基于对资源整合和容量重点的考虑，经过全面的评估，在海伦吉安格（Heilongjiang）和吉林（Heilongjiang）和吉林（Jilin）的宗教超市东北地区的12家商店将于2025年4月18日关闭。 “ Biyoute”）。

根据Biyoute的宣布，Biyoute和Yonghui达成了一项协议，在Yonghui Heilongjiang和Jilin总共开设了12家商店。交付后，新的“ Biyoute超市”商店将在两个月内调整，翻新或翻新。根据数据，Biyoute商业集团始于1996年，在2023年中国排名前100位的超市中排名第27位。截至2024年10月，东北地区已开业80多个“ Byoute Supermarkets”。

杨伊说，在东北市场的商业实践中，他深刻意识到了自己的缺点，并获得了重要的经验。到目前为止，借用区域已经完成了Shenyang Shenbei Wuyue Plaza商店的Pangdonglai模型的独立调整。接下来，杨氏将在对借助胎儿的所有商店进行全面评估之后，开始商店的调整和改革工作。

值得注意的是，Ye Guofu在3月17日的股东会议上说，Yonghui计划在2025年翻新约200家商店，并根据情况取决于250-350家商店，并在2026年底之前完成所有现有商店的转型（包括商店关闭和修订）。

根据杨伊（Yonghui）的官方网站，截至3月18日，扬伊（Yonghui）在全国29个省和428个城市中共有745家商店。如果Yonghui估计将关闭多达350家商店，而不会增加新商店，那么Yonghui在2025年的商店关闭率将达到46.9％，接近现有商店的一半。

“减少损失”已成为关键字

减少商店的规模时，Yonghui还面临着从股东到管理人员，再到调整和改革策略的多个维度的变化。在第六届董事会的第一次会议上，杨伊宣布建立了一个改革领先的团体，其中Yonghui最大的股东的创始人Ye Guofu当选为团体领导人。 Yonghui的前首席执行官Li Songfeng没有续签，也未能通过投票选举为Yonghui的非独立董事。 Yonghui的宣布显示：“该公司的首席执行官尚未被聘用，该职位正在等待重新就业，并将在全球范围内招募。”

2024年9月，Yonghui股东牛奶公司，JD世界贸易中心和Suqian Hanbang通过协议转让将股票转移到Juncai International，Juncai International及其检察官Miniso成为Yonghui最大的股东。今年3月11日，扬伊宣布，其股东JD世界贸易中心计划减少其持股不超过2.66亿股，占公司总股票资本的2.94％。完成此减少股份计划后，JD.com可能不再持有Yonghui超市的股票。上述变化还意味着Yonghui的JD.com的“基因”逐渐消失，Miniso正式进入了Yonghui的核心决策水平。

新的管理层还为Yonghui的未来发展树立了新的想法。 Ye Guofu在会议上介绍了改革领导力小组的未来工作方向，称他将开始三个重大变化。在组织变革方面，我们将促进一种简化有效的组织结构以及阳光明媚的积极工作氛围。在运营变革方面，我们将继续促进商店的调整和改革，从“出售货架”到“出售商品”；在供应链变化方面，我们将删除中间商，专注于核心和高质量的大型供应商，并大力促进直接采购裸露的价格和自己品牌的发展。

Ye Guofu还说，Yonghui超市在2025年的关键字是减少损失。主要重点是减少损失。这三个增加和两个下降 - 提高人们的效率，提高绩效，提高毛利润；降低成本并降低成本。

Yonghui近年来的运营状况确实很严重。 Yonghui的2024年绩效预测宣布公告表明，Yonghui超市在2024年可归因于股东的净利润预计为-14亿元人民币，与上一年相比进一步扩大了其损失。在2021年至2023年的三年中，远足超市的净利润分别为-3.44亿元人民币，-27.63亿元人民币和-13.29亿元人民币。

自从Yonghui宣布推出Pangdonglai以协助2024年5月的调整和改革以来，截至今年2月，Yonghui已在全国18个城市开设了41家修改和改革商店。尽管许多Yonghui的修订商店在第一天和恢复业务的第一周都发布了引人注目的客户流量和销售数据，但全年宣布预期损失的消息表明，对于拥有巨大的商店规模的Yonghui，它仍然需要一些时间来通过修订商店来完全恢复其“守护”。

建立的核心优势

正如宽伊在公告中解释的那样，动员的调整和改革行动以及商店的持续关闭使Yonghui在2024年的运营状况与2023年相比没有显着改善。Yonghui说：“尽管商店的修订的修订都快速提高了客户流量和销售，但新的商业模型还需要足够的企业和实质性的投资，并在现象上进行了足够的兴趣。迅速关闭了最后一家商店，上述因素导致绩效下降。”

连锁行业专家Wen Zhihong认为，Heilongjiang和Jilin的关闭商店是Yonghui根据当前情况做出的决定。 “一方面，扬伊评估了某个区域市场的竞争力和可持续发展能力。另一方面，在评估后，可以说，它将及时停止损失，对于那些没有前景并且不容易调整和改进和改进的商店。”

同时，当前毛利润较低的情况也是限制杨岛商店修改以创造更大收益的因素之一。零售业的行业内部人士透露，Yonghui目前的商店调整和修订已大大增加，但不一定赚钱，这主要是因为目前的商品毛利率低，而这种现象是因为其供应链系统尚未保持。当然，首先首先解决前端模型问题，然后推动供应链转换，这也是一个可行的想法。

3月28日，Daxing区Hongkun Plaza的主要修订商店Yonghui Learning Pangdong将正式开放。这也是宽岛在北京的第三家修订店。先前开设的Shijingshan Xilongduo商店和Fangshan Impression City商店已经逐渐过渡到一个稳定的时期，而在开业的早期阶段，拥挤的场景不再看到。 Wen Zhihong认为，随着调整商店数量的增加，Pang Donglai引起的互联网名人效应将下降。在这种情况下，是否可以长期保留消费者取决于扬伊是否可以提出“真实材料”。

显然，扬伊也想建立他的核心优势。根据Ye Guofu的计划，就私人品牌开发而言，Yonghui超市计划在2025年推出60种新产品，并至少孵化10种超过1亿元人民币的超级战略产品。同时，预计通过3 - 5年的供应链生态建设，私人品牌将被提升到Yonghui总体销售额的40％。

但是，Yonghui自己的品牌是否可以成为下一个“ Donglai偏爱”品牌，并被消费者深入认可还有待测试。随着调整和改革团队的增长，平衡调整与改革成本之间的关系，收入和毛利润将是Yonghui重新开始的关键。