永辉超市股东大会戏剧性转折：名创优品叶国富入局董事会引领改革

Yonghui超市（601933.SH）3月17日的股东会议非常引人注目-Miniso的创始人Ye Guofu加入了董事会，并将带领改革领导力小组领导Yonghui超市的转型和改革。 Ye Guofu还在会议上表示，他将继续促进Yonghui商店的调整和改革，并在2026年底之前完成所有现有商店的翻新。但是，该公司的夜间宣布表明，Zhang Xuanning董事反对由于CEO安排而建立了一项改革集团。 Zhang Xuanning是Yonghui超市董事长Zhang Xuansong的兄弟。

Yonghui超市股东会议的Cailianshe记者摄影

晚上的宣布显示，在3月17日举行的第一次非凡股东大会上，李·宋芬（Li Songfeng）为董事会的投票没有在会议上达到有效投票权的比例，也无法当选。在3月17日举行的第六届董事会举行的第一次会议上，任命了一系列高级管理人员，例如副总裁，财务主任，董事会秘书等，但没有任命首席执行官。

Yonghui超市宣布，首席执行官正在等待他的职位，并将在全球范围内招募。

张Xuanning说，在当前的高级管理建议中，没有涉及首席执行官的安排：“这非常令人担忧。”他认为，在担任董事兼首席执行官李·宋芬（Li Songfeng）期间，他带领团队深入了解了庞大莱（Pangdonglai）模式，积极地促进了该公司的组织重塑，对供应链建设和免费品牌建设非常重视，并为公司的开发做出了巨大贡献。

“ Yonghui目前具有清晰且可行的商业模式。它具有极大的活力和勇气来创新自己。它不断发展朝着现代管理企业发展。关键是，管理层和股东团结一致，保持稳定的思维方式，保持稳定的思维方式，并且在寻找问题和做出决策方面谨慎对待。不愿意对地面和地面进行努力，并不参与地面，并不参与。张Xuanning说。

为此，凯利安·史（Cailianshe）的一名记者在3月17日晚上多次与公司秘书联系，但没有得到回答。

晚上的宣布表明，改革领导小组将领导公司的改革和转型工作，Ye Guofu作为团体领导者，包括Wang Shoucheng，Luo Wenxia，Lu Wenxia，Lin Hongdong，Zeng Fengrong，Wu Kaizhi，Gan Wangheng，Zhang Weidong，Zhang Weidong，Zhu Jing，Zhu Jing和Liu Shaoqiang。

在3月17日下午的股东会议上，Ye Guofu介绍了改革领导小组将开始三个重大变化。首先，组织变革，促进了简化有效的组织结构以及阳光明媚的工作范围；其次，操作变化，继续促进商店的调整和改革，从“出售货架”到“出售商品”；第三，供应链的变化，删除中介，专注于核心和高质量的大型供应商，并大力促进直接采购裸露的价格和开发自己的品牌。

这意味着“商店调整”将继续成为今年Yonghui超市的重点。 2024年，宽岛超市通过“ Pangdonglai风格”商店的调整回应了离线零售业的困难。但是，从总体业绩来看，该公司预计股东可归因于2024年的14亿元人民币的净利润将继续损失14亿元人民币，而股东可归因于股东的净利润将在扣除非运营项目后损失22.1亿元人民币。

“ 2025年的Yonghui超市的关键字是'减少损失'。” Ye Guofu说，目前，国内离线超市正面临重大改组，但该行业仍然充满了机会。该公司将专注于小型超市，面积约为2,000至3,000平方米，以及优质的社区超市。我相信，通过提供优质的产品并提供服务，离线超市仍然会有机会。

从商店的调整和改革计划来看，Ye Guofu表示，在2025年，将搬迁约200家商店，并根据情况关闭250-350家商店，所有现有商店的转型将在2026年底之前完成（包括商店关闭和调整）。

Cailianshe的记者注意到，近一年的Yonghui超市商店逐渐“ De Fat”。在阳伊超市的富州奥运会体育中心商店，旗帜洪顿说，商店“商品结构达到了庞大莱（Pangdonglai）的65％以上”。当调整于去年首次开始时，商店的这一比例为90％。

Yonghui超市Fuzhou Olympic体育中心商店的记者摄

更改的背后来自杨氏超市自己的品牌产品。奥林匹克体育中心商店的经理说，庞大莱的一些产品在北部售出了很好的销售，但其性能在南部有所不同。这为Yonghui超市带来了开发自己的品牌的机会。目前，奥林匹克体育中心商店中列出的产品涵盖了多种类别，例如果汁，纸巾，洗衣粉等。产品规格，包装和价格与Pangdonglai的基准产品的产品相似，并且两个类似产品的两个品牌都彼此相邻显示。

左：扬伊自己的品牌产品；右：Pangdong的品牌产品由Cailianshe Reporter拍摄

上述商店经理说，该显示器密切显示在一起，主要是为了促进客户比较。目前，公司自己的产品也受到客户的喜爱。就销售比例而言，商店中私人品牌产品的当前销售额近5％，而Pangdonglai产品的销售额在1.7％至2％之间。

总体而言，Ye Guofu介绍了该商店目前正在调整和翻新，其自己的品牌的销售额占5％-15％。今年，它计划增加60种新产品，并至少孵化10个大型物品，销售额超过1亿元。通过3 - 5年的战略依从性和供应链生态建设，它将促进其自己品牌的销售，以达到Yonghui超市的40％。

说到Miniso和Yonghui超市之间的商业协同作用问题，Ye Guofu说，将来，两者将在创建自己的品牌和供应链设计方面进行合作，并在供应链网络，设计团队，研发团队等中进行合作。