2024年格力电器冰洗生活电器新蓝图发布，多元化销售策略助力市场开拓

在2024年上半年，Gree Electric发布了一种新的蓝图，用于冰箱和从四个维度洗涤家用电器：产品，频道，品牌和运营。该公司实施多元化的销售策略，并继续在中国各省建立冰箱，洗衣机和家用电器销售公司，并将新的活力注入冰箱，洗衣机，家用电器和家用电器市场的开发中。

2024年5月22日，Gree Electric的董事长兼总裁Dong Mingzhu在Gree制冷和洗涤家用电器策略和新产品品尝会议上，首次清楚地表明：“从'良好的空调'电器的Gree实现了这一战略性转型。”

不到一年后，离线频道再次发生了变化。朱·莱（Zhu Lei）告诉记者，这是一种不愿落后的连续性和自我革命的原因。

“在过去的几年中，希腊人一直在寻求多元化的布局，并专注于解决希腊空调产品'单极化'的问题。我们的名字是重命名“ dong Mingzhu Health Home”，这实际上是建立更开放和清晰的这样做的平台将改变消费者对Gree仅出售空调的固有看法。”他说。

朱·雷（Zhu Lei）告诉记者，“邓祖卫生之家”出售Gree Whole House Health Products。 “'Dong Mingzhu Health Home'不仅将是离线商店，而且将是一个经验和科学普及中心。我们必须展示市场Gree的最新技术，并允许消费者体验更健康的家庭用具。GreeElectric的商标没有改变。确定。 “让世界爱上中国”没有改变。”

加深和延续希腊的渠道改革

“我们可以看到，在过去的一周中，整个市场对“名称更改”有不同的反应。但是，我们实现了一个目标 - 加快新销售模式的形成和实施。”朱·雷解释。

实际上，销售模式的创新始终伴随着Gree Electric Equeptiances的增长。

1994年，出生在“销售奖”中的Dong Mingzhu被提升为Gree Electric Thecterces's Business Department的部长。当时，她坚定地建议并实施了“首先付款和后来的货物”模型，直接指出了库存积压和银行收债等问题。在第二年，Gree Electry的营业收入增加了600％。

1997年，Gree的第一家销售公司成立，创建了创新的营销模式，该模型更好地解决了市场和价格混乱，并使空调的销售能够迅速而有序地发展。

自2019年以来，Gree继续通过降低渠道水平并实施将在线和离线整合的新零售模式来促进渠道改革。受益于较平坦的渠道模型和基于销售的生产的生产方法，公司的生产，销售量和渠道周转效率已得到提高，渠道链接中的损益降低了，为改善整体的基础提供了基础毛利率。

“这次，我们希望真正打破终端上的圈子，并在去年的冰和洗涤业务的突破之下进一步发展。与此同时，我们还验证了这一变化正在产生广泛的积极影响在经销商上。”朱雷说。

此前，Gree Electric Thecteriances销售总监Lu Luqun公开表示，多类别开发和促销是Gree的未来方向。 Gree Terminal Construction负责人Gao Jie表示，“ Dong Mingzhu Health Home”将通过基于方案的经验，数据可视化和智能交互式服务来重建零售价值链。

“没有个人IP绑定太强”

“ Gree Electric Equemances正在逐渐从制造业驱动的企业转变为个人IP驱动的企业”，“ Dong Mingzhu Transfers Gree Assets”……最近，对“ Dong Mingzhu Health Home”进行了许多分析。

作为回应，朱·雷（朱雷，不是东明苏的希腊人。”

朱·莱（Zhu Lei）说，这些所谓的判断是不准确的，无论是“制造驱动程序”还是“个人IP驱动程序”。

从噪声到电磁兼容性，从低温加热设备到制冷和制冷单元，从计算机房间的冷藏设备到高大尺寸太空运输枢纽的HVAC设备...数千个专业的专业设备昼夜停止工作的各种规模的实验室。

目前，Gree已按照“按需投资，没有上限”的要求建立了16家研究机构，共有152家研究机构，1,411个实验室和1名院士工作人员（运动与控制），Motor and Contorts，，Motor and Control），借助国家关键点，一个实验室，国家工程技术研究中心，国家工业设计中心，国家认证企业技术中心和机器人工程技术研发中心。它还成为国家通知和咨询中心的制冷设备研究和评估基础以及国家标准验证点（制冷设备节能），这标志着Gree建立了涵盖整个工业连锁店的创新技术平台。

李雷说：“创新驱动的希腊的进步步伐不会停止。”