行业内卷根源解析：企业竞争策略与品牌发展困境深度探讨

在黄河水看来，“内卷化”让品牌陷入了恶性且不可持续的生存困境。 “大量品牌过度集中于某一行业，产能远远超过市场需求，引发价格战。价格持续下跌，企业利润微薄，不仅无力投入技术创新，改善服务，但也需要降低成本，损害供应商和员工的利益，从而加剧产业链的紧张。”黄河水说。

王晓义表示，“内卷化”现象对品牌的长期发展战略产生重大影响。从表面上看，当前行业“内卷化”是供给过剩造成的，导致企业以降价作为主要竞争手段，但根本原因是企业没有认识到品牌竞争才是竞争的关键和发展战略。

“即使有产品差异化竞争，也远远谈不上品牌竞争。目前很多企业所谓的产品差异化竞争，大多是基本功能属性的增减，或者是表面外观、感知功能的改变。例如一些传统家电企业只是在产品功能模块上进行调整。”王晓义进一步表示，“真正的品牌竞争是基于对消费者认知的把握，相比之下，‘内卷化’企业忽视了品牌的本质，缺乏明确的定位和定位。”战略性地创造价值，并落入低水平价格战，品牌形象模糊，利润下降，难以应对市场变化和新挑战，严重阻碍长期发展，错失机遇。

品牌良性竞争的特征：差异化竞争、价值驱动、合作共赢

“内卷化”现象给品牌发展带来诸多挑战。在激烈的市场竞争中，品牌应通过良性的竞争模式实现可持续发展。那么，健康的品牌竞争模式是什么样的呢？它有什么特点呢？

黄河水认为，良性的品牌竞争应该在行业协调机构的协调下，保证任何品牌的产品销售都有最低限度的利润保证。在此基础上，品牌要推动技术创新、设计创新、营销创新、服务创新。等手段发起市场竞争，力图通过非价格因素赢得消费者对品牌的信任和忠诚。

王晓义表示，良性的品牌竞争模式应该建立在制度设计下的有序市场环境之上。从防止“内卷化”的制度设计来看，政府的产业政策引导和监管体系的完善可以为此提供基础。

他还介绍，良性的品牌竞争具有以下特点：一是差异化竞争。企业按照政策引导加大研发投入，通过技术创新实现产品或服务的独特价值，如新能源汽车在智能驾驶、续航等方面的优势。 ;二是价值驱动。企业注重品牌内涵，传递高品质、环保等积极价值观，吸引消费者。例如，高端制造品牌以工匠精神打造产品，树立行业声誉；三是合作共赢。在协会的组织下，企业参与制定标准、维护秩序、合作技术和市场拓展等，共享成果、合作共建渠道，提升整个行业品牌的国际竞争力，塑造良好的行业品牌形象，推动民族品牌建设。

要用品牌逻辑缓解行业“内卷化”问题

对于如何用品牌逻辑缓解行业“内卷化”问题，黄河水表示，这本质上是让无序的“内卷化”消失，变成有序的品牌竞争。

对此，他有四点建议：一是加强企业技术创新，以优良的品质和性能吸引客户，在技术专利、外观设计专利等方面加强法律保护；二是通过提供优质增值服务创造品牌差异化；第三，一是努力做好客户关系管理，使消费者忠于品牌而不是价格；四是树立企业契约精神，强化行业协会协调职能。

王晓义认为，从制度设计与战略品牌管理理论相结合的角度来看，利用品牌逻辑在行业内“反内卷”可以从两个方面进行推动。

一方面，政府打造开放包容的产业体系生态系统。开放体现在降低科技产品领域的进入门槛，吸引各类创新元素融合，激励企业利用前沿技术进行品牌重塑和扩张。比如，鼓励人工智能科技企业参与传统制造业升级，打造新的品牌格局。避免过时模式下的行业“内卷化”趋势。包容性体现在为不同规模、不同技术路线的企业创造公平竞争条件，在政策优惠、资源配置等方面一视同仁，帮助企业培育独特的品牌资产。同时，加强市场监管，保证竞争规范，防止不正当竞争侵蚀品牌建设基础，引导企业着力锻造品牌核心价值。

另一方面，企业自身必须以战略品牌管理贯穿于整个经营过程，以技术产品的TOE（技术机会、组织能力、行业生态系统）框架为基础打造企业品牌。在科技机会维度，我们敏锐捕捉新兴科技趋势，融入品牌定位和产品创新，挖掘消费者对智能、便捷、个性化等潜在需求，使品牌形成独特的身份驱动通过技术，减少同质化。竞争风险。在组织能力方面，我们优化内部结构和流程，提高技术研发、产品转化和品牌营销的协同效率，协调资源配置与品牌战略，全面打造品牌差异化优势，获得摆脱价格竞争的陷阱。在行业生态维度，我们密切关注政策法规、市场动态和消费者偏好的变化，及时调整品牌策略，通过品牌价值的长期稳定传递积累品牌信用，加强与消费者的情感联系，增强品牌对复杂环境的适应能力。和竞争力。

“这样，我们将引领整个行业从无序的‘内卷化’走向以品牌价值为核心的有序竞争轨道，实现行业的稳健发展和整体品牌价值的超前提升。”王小艺说道。