华为内部反腐风暴：72名员工及19名非雇员因舞弊被严惩，科技巨头自揭家丑成常态

华为采取了强有力的措施来解决“腐败”问题。

3月10日，华为的6,500字内通知引起了震惊：72名正式雇员和19名非雇员因招募欺诈和信息资产的出售而受到严厉惩罚。这句话通知引起了内部和外部的关注，在华为的“新申社区”中排名第一。华为内部的反腐败通知也引起了公众对技术巨头内部腐败的关注。

科学技术创新委员会每天注意到华为的内部反腐败不是孤立的案例。近年来，诸如腾讯，兽医和NetEase等领先的公司经常暴露其“家庭丑闻”。 Tencent在2024年发出的反欺诈通知显示，全年对100多起案件进行了调查和处理，并驳回了100多人，其中有20人被怀疑犯有犯罪，并被转移到司法上。同年，对NetEase游戏营销线的几位高级管理人员涉嫌腐败20亿元人民币进行了调查，这震惊了游戏行业。早些时候，诸如Meituan和Douyin之类的平台公司还多次披露了内部腐败案件，涉及挪用公款，商业贿赂和数据转售。

在这些情况下，腐败的形式的特征是“技术”特征：华为OD招聘欺诈形成了替代考试产业链，腾讯员工通过虚拟交易获得平台补贴，而Bondedance员工使用算法权威来篡改交通分配数据。当技术公司的核心资源（人才，数据和流量）成为寻租工具时，反腐败不再是一个道德问题，而是公司的核心竞争力。

企业内部腐败的发生通常伴随着规模和行业的快速增长。首先，华为，腾讯，派养公司等的收入量表通常在1000亿和1000亿级，而公司运营中的巨大资本流量使监督的难度增加了一倍。其次，某些公司部门的权力集中很容易引起寻租。例如，华为的OD招聘机构被委派给了部门，导致产品线领导者既是裁判又是运动员。 NetEase游戏营销部门有权分配大量预算，为转移利益提供了空间。第三，某些企业的内部控制系统的构建落后于组织和人员的大规模扩张。

正如一些学者所指出的那样，这些技术巨头长期以来一直追求“效率优先”的文化，并且为了追求快速增长，它们经常使商业部门具有高度的自治权。尽管该管理模型刺激了创新活力，但它也很容易为滥用权力和内部腐败的基础奠定了基础。

应该看出，面对内部腐败，主要公司采取了措施。腾讯已经成立了一个特别的反欺诈调查部门，以“零容忍”违反；通过加强内部审计和改善报告机制，野蛮人增加了其反腐败工作。华为驱逐了参与人员并要求返回非法利润，所有这些都证明了其决心纠正腐败的决心。

对于这些公司而言，反腐败不仅应该是“修复死者”的行动，而且还应该是“刮擦骨头以治愈毒药”的自我创新。目前，许多中国技术公司处于“青少年”的阶段，并朝着“成熟度”迈进。与创新和合规性一起是我们可持续发展的唯一途径。

Ren Zhengfei曾经说过：“要塞最容易从内部闯入。”我们的企业发展需要在三个方面继续努力：改善第三方审计机制，以防止内部监督无效；建立“举报人”保护系统，以鼓励员工参加反腐败；促进行业预防和控制，例如建立跨企业完整性数据库。只有通过将反腐败纳入系统治理框架中，技术创新才能真正为企业的长期价值服务。

简而言之，面对不时暴露的内部腐败事件，企业必须采取决心和行动来刮除骨骼以治愈毒药，并防止并消除它们从内部系统建设和现代公司治理中。我们希望华为推出的主要制造商的反腐败风暴可以孕育中国科技公司的新治理范式 - 它不仅必须具有技术创新的清晰度，而且还必须具有机构建设的厚度。只有这样，我们才能为企业的发展奠定坚实的基础，并稳定前进。