2025年真高管进化论活动在深圳圆满落幕，探讨高管团队进化核心命题

2025年2月28日，由首席组织官主持并由Beisen共同组织的“真正的执行进化论”活动在深圳湾的Renaissance Hotel成功结束。该活动汇集了组织发展领域，企业第一职位和核心高管领域的高级专家。通过各种形式，例如主题演讲，案例分析和交互式问答，它深入探讨了执行团队演变的核心主张，并在不确定的时代锚定了企业的组织进化的明确支撑。

客人的核心观点

1。FangShengtao（首席组织官创始人）

核心观点：“真正的执行团队的核心不是整洁的阵容，而是一个擅长团队学习的企业家团队。”

Fang Shengtao先生以“从草队到真正的执行团队”为主题，指出了“ Grass Team”的普遍性和进化道路。他认为，“草团队”并不是初创公司独有的。英俊而富裕的大型公司也充满了“阵容整洁”，“精神散布，但形状并没有散落”。草干团队：他们采取正确的程序，失去危机感，无法做出关键决定，尤其是“非自愿决定”。幸运的是，“整齐的阵容”既不是“真正的执行团队”的足够条件，也不是必要的条件。

真正的执行团队需要拥有的五种素质：

1。首先，它是一个企业家团队，而不是管理团队

2。共同回应外部不确定性，探索方向和策略，并带领企业赢得新的胜利

3。致力于建立一个具有许多才华和价值创造的组织，而不仅仅是开展业务

4。擅长团队学习，而不仅仅是个人学习

5。每个人都是成年人

Fang Shengtao老师建议，执行团队的“命运”具有许多“齿轮”，其中包括七个主要要素：第一名，外部适应性，任务愿景和价值观，真实的高管，共同的语言和现场和复杂的关系（有关详细信息，请参阅首席组织官员的执行团队模型），每个齿轮都有许多装备（子元件）。转动适当的齿轮牙，每个稻草队都可能有自己的弹簧！

2。Zeng Pengxuan（胡桃木编程的创始人兼首席执行官）

核心视图：创始人需要迭代他们的才能美学，以避免人才管理中的“致命不匹配”。

Zeng Pengxuan老师从自己的企业家经验中学到了学习，并分享了“使用错误的执行官的几个大坑”，直言不讳地说：“招募人们扑灭大火等同于飞机上的火焰”。它阐述了由于早期阶段的美学和业务需求之间的不匹配而引起的“中间平台的悲伤”，并总结了三个主要指南以避免陷阱：

·人才美学需要满足业务需求：与业务本质分开的人才标准是致命的；

·使用空中高管谨慎救助紧急情况：紧急问题取决于外部消防成功率，以及“冗余能力 +内部耕种”的结合；

·整合新旧的方法：我们必须“培养新的和旧的”，并通过“找到主人，混合沙子，设置赌注并进行静修”来实现良性迭代。

Zeng Pengxuan老师建议人们难以改变人们的基本假设和偏好，而第一人才美学对组织产生了深远的影响。创始人需要面对基础假设的纠正并促进组织的良性迭代。

3。FangXing（Shenghong Co.，Ltd。董事长兼总裁）

核心视图：“建立真正的执行团队的起点是觉醒第一位置。”

Fang先生分享了“位置第一的进化案件”，审查了Shenghong Co.，Ltd的转型过程。“从游击队到具有多个武器协调行动的团队的转型”，强调唤醒位置的是一个真正执行团队的建设的起点。与外部适应性的第一位置对抗，并改变对第一位置的看法。第一名应集中于意识形态，文化，战略和组织。从来没有一个完美的人，第一职位需要补偿。您是否可以成为一个真正的执行团队取决于第一名的职位是否可以通过自己的战术系统与2至3个核心参与者做出化学反应。

他分享说，执行团队应忍受“质量障碍”，利用紧张促进创新，通过“酷刑”维持组织活动，并强调“共同创造和学习”的价值：“老板独自学习是自我利益，重要的是团队一起学习并一起学习并共同创造组织建设。组织是可以的，组织是一种依赖的生物体，这将是一个效果，这是一个果实，这是一个不可能的人。

4。JiWeiguo（Beisen的联合创始人兼首席执行官）

核心视图：“策略不是老板的PPT，而是团队创建的动作图。”

Ji先生幽默地开始了“当首席执行官不再撰写战略报告时，Beisen进入了快速发展时期”，分享“执行团队如何从计划到执行的战略”。

JI先生介绍了Beisen的端到端战略计划执行流程（DSTE）：从战略业务（假设和机会点）→三年计划（控制点和目标）→年度分解（关键任务）→季度审查（动态调整），形成一个封闭循环。

Ji先生分享了两个“ Beisen获取酷学院”和“ Beisen AI访调员”的案例，进一步解释了“战略生成 - 执行术语”的敏捷逻辑。有人强调，可以听到大火的中级和高级管理人员应该参与战略的制定，而中间和高级管理人员的手在手上沾满了灰尘，脚上的泥浆应实施该战略。真正的高管擅长将策略分解为可执行的“公司级项目”。

在贝森（Beisen），鼓励团队挑战第一名 - “真正的团队的开始，高管们敢说'no to no do no do no of the No.建立安全感和信任感对战略共同创造具有重要意义。 “如果您不能相信您的高管在其职责范围内制定的策略，那么世界上所有顾问都无法解决这个问题。”

5。Zuo Qian（首席组织官的联合创始人）

核心观点：真正的执行团队的四个实践 - 组成一个好的团队，建立好职位，统一语言并举行良好的会议

将军是无能的，耗尽了三军。抱怨假高管们真是令人愉快。拿一千部队很容易，但是很难找到将军，而且要培养真正的高管也不容易。 “成为真正的高管”不足以依靠高管的个人努力，这也需要集体培养。从某种意义上说，“首先有一个真正的执行团队，然后是一个真正的高管。” Zuo Qian老师为真正的执行团队的集体培养提出了四个入学点：

组好的团队：重塑您对执行团队的想象力，并避免向执行团队使用中级团队的想象力。帮助执行角色位于“一线队”中，而不是仅限于下属团队。从“微信集团”，“会议小组”，“中央管理团队”，“一般高级执行团队”到“真正的高级执行团队”的进一步发展

定位：策略是公司的中期和短期定位，通过战略共同证明和协调，外部适应性得到了改善。使命，愿景和价值观是公司的中期和长期定位，可以帮助高管超越自己的自私和思想。业务管理原则是一个增长的价值，帮助执行团队带领公司实现转型和迭代。

统一语言：通过引入一个共同的思维框架和方法论，避免“一群智商为110的人，集体智商将降至90。”创建共同的理解，创建可能的解决方案，创建共同的承诺。提高执行团队在复杂问题上系统思考的能力。

举行良好的会议：将会议用作执行团队的培训场景，并用提案系统（Rapid+S模型）替换“ Report-Blame-Blame”模型。超越了“我是对的，你错了”的辩论，并实现了类似拼图的“深入共同创造”。让做出好的决定持续做出，并滋养执行团队的成员。

将一个好的团队分组，建立好职位，统一语言并举行良好的会议，这是过去六年中首席组织官员与执行团队一起的经验的摘要，这是200多个公司客户的选择。

事件摘要和前景

首席组织官员兼主持人Gong Jinyu在闭幕词中强调：“成功的公司不依赖英雄，而是一个可以继续发展的团队。建立真正的执行团队是组织工作冠军的宝石。它既需要个人学习，集体培养和组织保证。”

作为“执行团队培训合作伙伴”，首席组织官将来将在“真正的高管”的专业领域进行深入探索，并继续推出“真正的执行”产品和服务系列产品和服务，以帮助更多的公司实现转型，并成为创造价值的美丽组织。