2024亚洲营销盛事：燕之屋冠名华与华百万创意大奖赛及中新企业家论坛

花和花此次参展案例包括：海底捞、狂地杯壶、悦汇黑鸡卷、智妍帘、梦幻百合、星星冲锋、服务员、蜜雪冰城国际。各项目负责人一一上台。英语比赛。

最终，华宇华电小二项目组获得第一名，获得100万元创意奖！华雨花董事长华山表示：“店服务员是花雨花历史性的案例，是华雨花第一个完全服务海外的案例，华雨花为店服务员从0到1设计了新的战略、新的形象。”活动不仅克服重重困难落实，而且在2023年新加坡餐饮业竞争空前激烈的情况下，取得了辉煌的市场业绩，增长了15.9%！”

点小二创始人叶全坤也表示：“为了应对中国餐饮业的竞争，我们必须聘请中国的咨询公司。如果我们不找华和华，我们就会走弯路！华和华华愿意努力工作，花钱去服务客户，我们期待电小二和华一起走向世界！”

花花蜜雪冰城（国际）项目组获得第二名，获得大奖30万元。蜜雪国际项目团队是花花第一个真正的国际化团队，已在11个国家建造了蜜雪冰城。提供品牌管理服务。华&华匡地杯壶项目队获得第三名，获得大奖20万元。虽然狂地杯壶项目没有走向海外，但华&华一举获胜。它的成功也太困难了。其他5个项目组各获得入围奖5万元，奖金总额175万元。

比赛当天，华哥和华哥也分别致辞。华山现场用英文发表了《华华品牌新定义：品牌三角》主题演讲，介绍了华华公司的发展历程和华华品牌理论，并发布了《华华品牌新定义》 。华山认为，过去100年来，全球企业虽然创造了许多伟大的品牌，但品牌理论从未得到解决。根本原因在于“品牌”一词定义的词源偏差和品牌定义的偏差。 ，导致品牌理论误入一百年。以此为基础，华&华发布了“品牌”的新定义，为世界重建品牌理论体系。

华山的弟弟华楠也发表了题为《超级符号回归哲学与艺术》的演讲，展示了华山和华正在从事的一项新事业——超级符号雕塑艺术。用雕塑的语言将观众的目光吸引到作品上，重新思考石头所蕴含的时间和空间，理解石头的刚与软、重与轻。华&华的超级符号法是利用符号的意义来进行营销传播；而华&华艺术工作室的创作就是打破、改变符号的意义，创造惊喜，反其道而行之！

除了百万创意奖角逐之外，华与华还举办了“言之物×华与华中新锐企业家论坛”和“华与华如何打造20亿人口市场”圆桌论坛。论坛邀请中新两国企业代表及各界重要商界人士出席论坛，分享中国企业出海的经验以及海外企业进入中国市场的策略。

作为本次活动的独家赞助商，厦门燕之物燕窝实业有限公司创始人黄健表示：通过此次与花花的合作，燕之物的国际化征程也在新加坡再次启动。很快，燕之物在新加坡的门店也将陆续开业。这是燕之物海外战略的重要一步。燕之屋将利用新加坡这个国际交通枢纽的优势，将燕之屋的优质燕窝带给更多的人。许多国际消费者。燕之屋总裁李友全也分享了燕之屋在发展过程中的关键举措：燕之屋率先与国家部委牵头制定燕窝行业标准；其次，寻找好的原材料，帮助上游提高质量，保护原材料。 ，携手印尼政府保护金丝燕物种；三是注重科研，成立燕窝研究所，让中国营养成为一门科学；四是尊重顾客，持续为顾客创造价值，创新推出男士燕窝、燕之物碗燕女士款。言之物副董事长郑文斌也提到：言之物上市后的第一个任务其实就是走向海外。很快燕之物也将在新加坡开设第一家店。

新加坡企业发展局原副局长陈德军先生强调，全球化不是单向出口，而是与本土市场的深度融合。全球化成功的关键在于尊重本地化。品牌承载文化，成功在于文化共鸣。

新加坡国立大学李光耀公共政策学院高级公共行政与管理硕士项目主任顾庆阳也表示：影响企业全球发展的三大因素：国际地缘政治、经济全球化、技术突破和应用。如今，企业面临的挑战不仅是内部挑战，更是宏观挑战，包括国际地缘政治、经济政策等。此外，当前技术尤其是人工智能的兴起也带来了挑战。

海底捞国际控股副董事长周兆成博士分享了海底捞的国际化视野并表示：海外中餐餐饮必须从移民餐饮走向品牌餐饮。首先，在产品或内容的本土化方面，必须坚持本土化创新。同时要保持区域产品的新颖性；其次，要尊重并融入当地民族文化。

梦百合董事长倪张根分享了梦百合的全球化之路：在全球化中，高品质的产品是成功的法宝。应对政策的不确定性，企业首先要保证自己不犯错误，有温度、有信誉。对于出国整体安全而言，最重要的是企业的合法合规性。遇到问题时，一定要勇敢面对。

在“中国与中国如何打造20亿人口市场圆桌论坛”上，莆田酒家创始人方志忠表示：品牌出海一定要处于最佳状态，不能把出海当成是救命稻草。品牌出海需要三个核心。首先，要有自己品牌的大本营。这个大本营必须足够强大，资金也足够充足。其次，走到哪里都要本土化运营。必须培养本地团队，用本地团队服务本地客户。三是将品牌文化和标签贯彻到底。比如莆田酒家强调好食材，用品牌文化让大家的行为更加一致。

西贝餐饮董事长贾国龙分享道：麦当劳、肯德基、星巴克等国际企业进入中国时都非常成功。他们是在改革开放初期，国内市场尚未成熟的情况下，带着成熟的模式进来的。现阶段餐饮品牌想要进入中国，其实会很困难。西贝目前正在准备在美国开设第一家店。它选择美国是因为美国仍然是最大的经济体和最强消费力的市场。如果你想在西贝投资，就去最大的市场。

贝拉米CEO顾振东还与大家分享了三点国际化经验：第一，在国际化之前，你必须想清楚一件事，那就是价值第一。如果你想进入一个国家或者一个市场，你必须想清楚品牌。能为这个国家和市场提供什么样的价值？如果能解决当地消费者或客户的问题，那么品牌的初衷就成立了；其次，在走向一个市场、一个新的机会之前，必须对政策法规进行相应的研究，甚至聘请非常专业的机构来帮助品牌。每一步都必须遵守当地法规。在拓展国际市场的过程中，贝拉米始终坚持“法律先于业务，合规高于一切”。机票和离开”。我们必须坚持长远主义，至少规划十年。

SCI集团创始人刘建南也分享了品牌进入东南亚市场容易陷入的三个陷阱：一是走捷径，忽视合规。第二个陷阱是追求大、全、快。最好先找到可持续发展道路，然后再考虑多国、多渠道发展。第三个陷阱是我们必须尊重文化差异，尊重当地文化。

嘉隆食品董事长李元政也分享了中国零食品牌出海的经验。他说：辣条是东方的咖啡。这就是嘉隆食品将辣条带向世界的初衷。嘉龙食品五年前开始开拓海外业务，目前产品远销东南亚、欧美、非洲等地。今年嘉龙在柬埔寨实现销售额4000万元，这对嘉龙来说是一个机会。嘉隆和海外的中餐一样，其实是一个让全世界人民爱上中国品味和文化的行业。

最后，华华董事长华山表示：华华是中国第一代国际咨询公司，并于2020年成立了华华新加坡。目前，华和华的国际客户越来越多，包括海底捞、蜜雪等。冰城、梦百合、贝拉米、ZUS咖啡等。华为蜜雪冰城在11个国家提供品牌咨询。店里的服务员完全是新加坡市场的。华为店的服务员做了完整的品牌规划，取得了辉煌的成绩。 ZUS咖啡完全进入马来西亚市场。华为还为ZUS Coffee制定了新的品牌战略，ZUS Coffee即将进军全球市场。这都说明中中办法是放之四海而皆准的，我们的服务能力已经覆盖中国14亿人口+东盟6亿人口。华华的下一站将是拥有4.3亿人口的南美市场。